自闭症是多发生在幼儿时期的一种广泛性发育障碍，对于自闭症的治疗要遵循“早预防”、“早发现”、“早治疗”三早原则。一般经过早期的干预，自闭症孩子的症状都会有明显的好转。所以，比起自闭症的治疗，父母更担心的则是孩子的未来，等父母老后，自闭症孩子将靠什么生存？

　　未来10-20年，自闭症将产生海啸般负担

　　“目前患有自闭症的人数在未来10到20年内，将对我们的劳动力和成人支持服务设施产生海啸般的负担。我相当确信，美国还没有意识到这一即将来临的负担。”一个父亲说道。他有一个14岁患有自闭症的儿子。

　　有如此忧虑的并非他一人。根据疾病控制和预防中心的说法，每 68个美国儿童中就有一个可归入自闭症谱系中。这一数字远比过去几年高，这可能反映出对该状况的更多关注以及诊断标准的变化。不过，自闭症儿童的总体数量是增加了。而且孤独症不是简单的童年期紊乱，它伴随人们直到成年，并进入工作中。

　　根据目前的1:68的患病率和增长速度和屈指可数的大龄养护机构来算，“目前患有自闭症的人数在未来10到20年内，将对我们的劳动力和成人支持服务设施产生海啸般的负担”，这句话并不是没有依据的，也不是危言耸听。到自闭症孩子成年，父母也将老去，也将没有精力和能力去照顾成年的自闭症孩子，也没有专门的养护机构为孩子保驾护航，自闭症人士去找工作有屡遭拒绝，那自闭症孩子成年后，将怎么办？

　　一些公司认为：自闭症员工或更利发展公司业务

　　一些公司从自闭症群体中看到了机会。德国软件巨头SAP希望到2020年他的员工中有1%的自闭症人士。这不是利他主义。根据《华尔街日报》的说法，该公司认为自闭症员工将有利于他们的业务。根据SPA自闭症项目启动负责人Jose Valasco的说法，患有自闭症的人的性情正适合SAP在软件测试人员或者调试员方面需要的。

　　对于对细节一丝不苟并出色的遵从精确的指导的人，SAP公司并不是唯一可能从中受益者。然而，由于许多公司专注于“软技能”，如能够作为团队的一份子工作或处理多个优先事项，他们可以错过录用一个工作起来比具团队精神的人完成的更好的员工。事实上，公司应该意识到如果某些技能对于一项工作是没有必要的，而公司不招录缺乏这些技能的人，就可能违反《美国残疾人法案》。

　　自闭症患者能力不能以传统评估方式来判定

　　《对自闭症宽松的工作场合的六字课程》一书作者PattyPacelli表示，预备工作应该在学校就开始。

　　“从学校到工作项目能孕育成功，因为这种预备不仅使自闭症人士得以准备好，也使得工作场合对可能发生什么有所准备，”Pacelli写道。她还建议，传统的面试可能不是评估一个患有自闭症的求职者的最好方法。相反，“提供一个实习活动，让他展示他的能力最好的方式可能是比如检验一个示例文档要编辑的位置，这也可以帮助雇主做出更准确的招聘决定。”

　　张桂娥女士表示：要想让自闭症患者像正常人那样工作，那根本不可能，要是能做到这一点，他们就不是自闭症了。对自闭症人士适当放松一些条条框框，给他们一个施展他们才能的机会，他们或许能做的更好，而其他人给自闭症孩子提供一个舒适的工作环境，这对自闭症家庭也是一种帮扶。

　　当然，在自闭症谱系中位于高功能端的人更容易找到工作，但这并不意味着面临着更大挑战的人会没有工作。它更是意味着有更多协助的需要，无论是在教育设施上，成人社会服务上还是工作场所中。

　　结束语：自闭症人士是否适合某些工作岗位并不是单凭一份简单的评估活动就能确定的。给自闭症患者提供一个就业的机会，让事实说话，你才能从中发现他们是否真的适合。不要带着有色眼镜去看待自闭症，放下你的成见，给他们足够的时间，或许你会发现，他们比任何人都适合这个岗位。

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